— Executive Search · Beratung & Professional Services · DACH
Partner, die Mandate mitbringen — nicht nur Lebensläufe.
In Beratungshäusern ist die Führungskraft das Produkt. Wir besetzen Partner-, Principal- und Practice-Lead-Positionen quer über alle gängigen Leistungsfelder, mit besonderem Schwerpunkt auf Digital, Value Creation, Deals und AI.
— Praxisfelder
Alle gängigen Beratungsdisziplinen. Vier mit besonderer Tiefe.
Wir arbeiten quer über das Leistungsspektrum moderner Beratungshäuser. In vier Feldern haben wir den Kandidatenmarkt besonders systematisch erschlossen, weil dort aktuell der schärfste Wettbewerb um Partner herrscht.
— Vier Felder mit besonderer Tiefe
Digitale Transformation, Cloud- und Plattformstrategien, IT-Zielbilder, Technology Due Diligence. Partner mit belastbarer Umsetzungserfahrung, nicht nur Konzeptstärke.
Operative Wertsteigerung in PE-Portfolios, Margin Improvement, Commercial Excellence, 100-Tage-Programme. Kandidaten, die Ergebnisse im Portfolio nachweisen können.
Transaction Services, Financial und Commercial Due Diligence, Carve-outs, Post-Merger-Integration. Enge Verzahnung mit unserem bestehenden PE-Netzwerk im DACH-Raum.
AI-Strategie und -Governance, Data-Plattformen, Analytics-Practices im Aufbau. Ein Feld, in dem viele Häuser derzeit ihre erste Partnerposition überhaupt schaffen.
— Weitere Disziplinen, die wir regelmäßig besetzen
— Mandat-Scope
Ab Partnerebene abwärts.
Wir arbeiten auf den Ebenen, auf denen eine Fehlbesetzung nicht nur eine Position kostet, sondern Mandate und Teams. Unterhalb der Director-Ebene übernehmen wir in der Regel keine Suchen.
— Rangstufen
— Funktionen quer zur Ebene
— Branchenspezifische Herausforderungen
Warum Partnersuchen anders laufen als jede andere Besetzung
Beratungshäuser rekrutieren aus einem Markt, in dem jeder relevante Kandidat selbst rekrutiert, jeden Ansprachekanal kennt und in dem ein einziger indiskreter Anruf eine Karriere beschädigen kann.
Berater durchschauen Standardansprachen sofort. Wer auf Partnerebene überzeugen will, muss Geschäftsmodell, Sektorfokus und Positionierung des suchenden Hauses tatsächlich verstanden haben.
Ein Partner bringt Kundenbeziehungen mit, oder eben nicht. Wir klären früh und faktenbasiert, welcher Anteil des Geschäfts realistisch übertragbar ist, statt Umsatzversprechen ungeprüft weiterzureichen.
Non-Compete-Klauseln, Kündigungsfristen und laufende Projektverantwortung bestimmen den realistischen Eintrittstermin. Wir planen das von Beginn an ein, statt es in der Schlussphase zu entdecken.
Weder das suchende Haus noch der Kandidat kann sich Marktgerüchte leisten. Jede Ansprache erfolgt persönlich durch einen der Partner, ohne Research-Team und ohne breit gestreute Anfragen.
„Die Zusammenarbeit mit Kempkens x Kohler bei Vetter hat mich sowohl fachlich als auch persönlich überzeugt. Das Team versteht es, sich sehr schnell in komplexe Anforderungen und Unternehmensstrukturen hineinzudenken und daraus ein ausgesprochen gutes Gespür für die richtigen Persönlichkeiten abzuleiten. Besonders hervorheben möchte ich die direkte, vertrauensvolle und unkomplizierte Zusammenarbeit mit Oliver Kempkens und Sebastian Kohler. Auch über unsere gemeinsamen Projekte hinaus ist ein wertvoller Austausch entstanden, den ich persönlich sehr schätze. Kempkens x Kohler steht für mich für Executive Search auf Augenhöhe – persönlich, schnell und mit einem sehr hohen Qualitätsanspruch."
— Unser Vorgehen
Partner spricht mit Partner.
Jedes Mandat wird von Oliver Kempkens oder Sebastian Kohler persönlich geführt, vom ersten Briefing bis zum Eintritt. Auf Partnerebene ist alles andere nicht anschlussfähig.
Wir klären, welchen Beitrag die Position wirtschaftlich leisten soll: Umsatzverantwortung, Sektorfokus, Teamgröße, Beteiligungsmodell. Erst daraus ergibt sich das Suchprofil.
Systematische Erfassung von 200+ Profilen aus Wettbewerbshäusern, Inhouse-Consulting-Einheiten und Industriefunktionen mit Beratungshintergrund, im DACH-Raum und international.
Erste Profile dienen der gemeinsamen Justierung, inklusive einer ehrlichen Einschätzung, welches Kompensations- und Beteiligungsniveau im aktuellen Markt tatsächlich erforderlich ist.
Tiefeninterviews und Persönlichkeitsdiagnostik mit Fokus auf die drei Dimensionen, die auf Partnerebene zusammenkommen müssen: Führung eines Teams, eigenständige Mandatsakquise und Passung zur Partnerschaftskultur.
Verhandlung des Beteiligungsmodells, Klärung von Wettbewerbsverboten und Eintrittszeitpunkt sowie aktive Begleitung der ersten 90 Tage, in denen sich entscheidet, ob der neue Partner intern Rückhalt gewinnt.
Executive Search für Beratungshäuser: Worauf es ankommt
Beratungshäuser im deutschsprachigen Raum stehen unter doppeltem Druck. Der Wettbewerb um Partner und Practice Leads hat sich verschärft, während gleichzeitig ganze Leistungsfelder durch Digitalisierung, AI und veränderte Mandantenerwartungen neu geschnitten werden. Wer eine Practice aufbauen oder eine Partnernachfolge regeln will, konkurriert um eine sehr kleine Zahl von Personen, die genau das schon einmal erfolgreich getan haben.
Besonders sichtbar ist das in den Feldern Value Creation, Deals und AI. Dort schaffen viele Häuser derzeit ihre ersten Partnerpositionen überhaupt, ohne dass es einen etablierten Kandidatenmarkt gäbe, aus dem man einfach schöpfen könnte. Die passenden Profile sitzen häufig nicht in der klassischen Beratung, sondern in PE-Operating-Teams, in Corporate-Development-Funktionen oder in Technologieunternehmen.
Kempkens & Kohler arbeitet partner-geführt. Oliver Kempkens und Sebastian Kohler verantworten jedes Mandat persönlich, beide mit eigener Erfahrung aus Beratungs- und Konzernumfeldern, unter anderem bei Russell Reynolds Associates und SAP. Für Gespräche auf Partnerebene ist dieser Hintergrund die Voraussetzung dafür, überhaupt ernst genommen zu werden.
— Kundenreferenzen & Projekte
Executive Search im Maschinenbau: Was Sie wissen sollten
Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau ist das Rückgrat der Exportwirtschaft — und steht vor einem tiefgreifenden Führungswandel. Digitalisierung, Automatisierung und der demographisch bedingte Fachkräftemangel machen die Suche nach erfahrenen C-Level-Führungskräften anspruchsvoller denn je. Besonders mittelständische Maschinenbauer mit 100 bis 5.000 Mitarbeitenden kämpfen um ein zu kleines Kandidatenfeld.
Kempkens & Kohler hat spezialisierte Erfahrung in der Besetzung von Schlüsselpositionen in produzierenden Unternehmen — vom Sondermaschinenbauer in Bayern bis zum Anlagenbauer im Ruhrgebiet oder in Österreich und der Schweiz. Unser Netzwerk umfasst aktive und passive Kandidaten, die für klassische Stellenportale nicht erreichbar sind.
Als FOCUS Top Executive Search Firm 2026 sind wir einer der wenigen Boutique-Anbieter in Deutschland, der nachweislich sowohl familiengeführte Mittelständler als auch PE-finanzierte Industrieunternehmen bei der Führungskräftesuche begleitet — partnergeführt und diskret.
— Unser Vorgehen
Sprechen wir über Ihre Partnerebene.
Nur für Unternehmen mit Besetzungsbedarf. Wir arbeiten ausschließlich mandatsbasiert für Unternehmen, die eine Führungsposition besetzen möchten. Initiativbewerbungen können wir über dieses Formular leider nicht berücksichtigen.