Leadership Assessments & Potentialanalysen
Leadership entschlüsseln. Potenzial definieren.
Exzellente Führung entscheidet über die Zukunft von Organisationen. Bei Kempkens x Kohler gehen unsere Leadership Assessments weit über klassische Analysen hinaus – sie bieten tiefgehende, praxisrelevante Einblicke in die tatsächlichen Fähigkeiten, Motive und Risikofaktoren zentraler Führungspersönlichkeiten.
Unser ganzheitlicher Ansatz ruht auf drei miteinander verzahnten Säulen – mit dem Ziel, echte Klarheit zu schaffen: über Führungskompetenz, Entwicklungspotenzial und kulturelle Passung.
01
Radical Truth Interviews – inspiriert von den Prinzipien Ray Dalios:
Im Mittelpunkt unseres Prozesses steht eine Reihe tiefgehender, qualitativer Interviews, die gleichermaßen auf Kompetenzen wie auf Persönlichkeit fokussieren – basierend auf der Philosophie der Radical Truth, geprägt von Investor und Vordenker Ray Dalio.
Dieser Ansatz beruht auf radikaler Transparenz und intellektueller Aufrichtigkeit. Ziel ist es, zu verstehen, wie Führungspersönlichkeiten sich selbst reflektieren, mit Herausforderungen umgehen und in welchem Maß sie offen für Feedback und Weiterentwicklung sind. Wir hinterfragen gängige Narrative, um authentische Führungsmuster, Werte und Verhaltensweisen sichtbar zu machen – jenseits der Oberfläche.
02
Wissenschaftliche Persönlichkeitsdiagnostik – Mehrdimensional & Individuell
Wir nutzen ein kombiniertes diagnostisches Framework, das auf mehreren validierten und standardisierten Verfahren basiert. Dazu gehören:
- berufsbezogene Persönlichkeitsinventare
- Analysen zu Glaubwürdigkeit und Authentizität
- kundenspezifische Module, abgestimmt auf die Führungskultur der jeweiligen Organisation
- bei Bedarf integritätsorientierte Assessments zu Aspekten der Dark Triad (Narzissmus, Machiavellismus, Sadismus) sowie Persönlichkeitsakzentuierungen nach Paulhus/Williams
Dieser mehrschichtige Ansatz ermöglicht es uns, nicht nur Kompetenzen zu bewerten, sondern auch kulturelle Passung, potenzielle Risikofaktoren und die langfristige Tragfähigkeit von Führungspersönlichkeiten einzuschätzen.
03
Reference Conversations & 360° Feedback – Validierung aus mehreren Perspektiven
Wir erweitern die interne Einschätzung um eine umfassende, externe 360°-Perspektive.
- Dazu führen wir tiefgehende Referenzgespräche mit ehemaligen Kolleg:innen, Vorgesetzten und relevanten Stakeholdern und ergänzen diese durch ein strukturiertes 360°-Feedback unter Einbezug verschiedener Hierarchieebenen. Dieser mehrdimensionale Ansatz zeigt, wie Führungspersönlichkeiten im tatsächlichen Umfeld wahrgenommen werden – und liefert wertvolle Einblicke in Verhaltenskonsistenz, zwischenmenschliche Wirkung und situative Führungsstärke.